为了找出技术、管理方向的最佳实践者，增强营运方向技术、管理、精益生产的沟通与交流，2021年4月9日365体育官方唯一入口智能装备于东莞总部举办了第一届人才驾到技术论坛——营运专场分享会暨Q1季度提案改善表彰会。

来自SCM的郝工从一线管理的品质、现场管理的方法和沟通技巧三个方面对一线管理进行了实战分享。罗董建议，各管理层要以公司利益为第一位，而非团队利益；同时我们也要倾听周围的声音，借助外部的力量实现自我批判，进而实现成长。

来自TE的黎工进行压合针型端子的作业方法改善的分享，以改善前后的对比作为开头引出对改善的介绍，并与大家分享了改善的心得体会——改善无大小，成本和效率是改善的关键。高层对改善进行点评：改善永无止境，我们一定要从现场感受痛点难点，与此同时思考痛点难点的解决方案。

西南售后部杨工、田工以具体的案例分享维护经验，从具体案例中分析售后的问题以及改善的对策。实践出真知，售后出现问题要抓根本，对问题的反思不能仅仅流于表面，不仅是售后，所有部门都要思考工作中存在的问题和解决问题的方案。

曹经理站在专业的角度分享了本量利内容，对成本的划分和保本点、保利点的测算进行了讲解。

ME的林宋君进行了自设保压流水线设备调试技巧的分享。学会借力比埋头苦干更能获得成功，标准的制定就是用简洁的操作说明实现统一的操作。

西南售后部雷工分享了某设备良率改善的经验，重点说明售后的工作不仅仅是维修，也可以像RD一样进行设备的优化改良。

来自AE的邹静卫从效率、安全方面，结合客户现场情况，对某设备进行改善分享，其Q1 季度所提提案改善数量占总提案的25%，这种积极改善精神是非常值得大家学习的。他总结了他提案过程中的心得和体会：勇于提出“反对意见”—及时发现问题并记录—积极学习举一反三—制定且学会反思—热心参与改善，事事联想改善。

品质部的邓红娟分享了质量检验流程梳理，关于使用FMEA基于风险的思维和过程管控的方法，梳理质量检验全流程相关活动，提出质量重在前端预防，而不是后端检验。

九位分享者都将自己过去工作中的相关经验倾囊而授，在座的大家也都受益匪浅。会议议程第二项由公司高层颁奖，九位分享者和十七位提案改善获奖者依次领奖。挂在胸前的奖牌是大家荣誉的见证，我们鼓励有更多的人能参与人才驾到的分享和提案改善的提出！

最后由高层进行总结致辞，事事都有改善的空间，改善也要有分级，倡导全员参与改善，将持续改善的态度宣导出去；对于改善的综合效益计算不能仅仅从个体成本核算，要从整体来考虑，成本节约要关注，品质和效益的提升也需要得到重视；要做正向的持续的努力，我们做改善也要做到持续不断有新提案的出现。流水不争先，争的是滔滔不绝，我们相信，365体育官方唯一入口也会不断发展壮大，越来越好！